Innováció: az alkotás útja
a könyv tartalomjegyzéke

Az innováció mozgatórugója

• Az innováció és az innovációmenedzsment szükségessége
• Az innováció "kézbentartása"
• Az innovációmenedzsment története dióhéjban
• Az inkrementális és a radikális innováció
• A bölcs választás
• Mi az, ami nem innováció

Az innováció típusai

• Innováció típusai az újdonságtartalom szerint
• Az innováció típusai tárgyuk szerint
• Az innováció típusai a szervezeten belüli iránya szerint
• Az innováció típusai a tudás forrásai szerint
• Az innováció típusai az azt kiváltó okok szerint
• Az innováció típusai az újdonság szubjektív foka szerint
• A Henderson-Clark innovációs modell
• Doblin-féle innovációs típusok

Az innovációs stratégia

• Mi az innovációs stratégia?
• A benchmarking szerepe
• Az innovációs stratégia és a technológia érettsége
• Úttörők és imitátorok
• Kék óceán innovációs stratégia
• A vállalatok képességeinek szerepe
• A dinamikus képességek
• A stratégiaválasztási vízesés

Ötletkeresés

• Az innováció 7 forrása
• Az ötletek keresésének további forrásai
• Kreatív technikák használata
• Kitekintés
• A meglévő termékek új felhasználási lehetőségei
• A szabályozás változásai
• Nyílt innováció

Kiválasztás

• A innovációs projektek értékelésének nehézségei
• Az ötletek kiválasztásának sikertényezői
• Az előzetesen kiválasztott ötletek bemutatása
• Az innovációs projektek portfóliómenedzsmentje
• Az egyensúly keresése

Innovációs projektek megvalósítása

• Projektek és projektmenedzsment
• Bizonytalanságból kockázatok
• Innovációs projektek jellemzői
• Fenntarthatóság az innovációs projektekben
• A projektvezetés agilis megközelítése
• Az agilitás és az innováció

Az eredmények hasznosulása

• Az innováció megtérülése
• A szellemi tulajdon
• A megszerzett tudás hasznosítása
• Innovációból vállalkozás
• Belső vállalkozás
• Induló vállalkozások finanszírozása
• Innováció, gazdaság és fenntarthatóság

Új termékek és szolgáltatások fejlesztése

• A fejlesztési tölcsér
• A fejlesztési tölcsér két jellemző formája
• A szakasz - kapu modell
• A Design Thinking
• Az új termék fejlesztési sikerét befolyásoló tényezők
• Szekvenciális vagy részben párhuzamos megvalósítás

Üzleti folyamatok innovációja

• Innováció az üzleti folyamatokban
• A folyamat meghatározása
• Az üzleti folyamatok típusai
• Az értékteremtés és az értéklánc
• A folyamat teljesítményének mérése
• A folyamatinnováció megvalósítása
• Üzleti folyamatok újjáalakítása

Üzletimodell-innováció

• Az üzleti modell
• Az üzleti modell megváltoztatása
• A St. Gallen Üzleti Modell Navigátor
• Üzleti modell minták
• Leküzdendő akadályok

Kreativitást támogató eszközök

• Az egyéni és szervezeti kreativitás
• Hét, kreativitást ösztönző eszköz
• Brain dump
• Brainstorming
• Rolestorming
• SCAMPER
• Véletlen szavak
• Mind-mapping
• 635-ös módszer

Eszközök és módszerek az ötlettől a sikerig

• Az innovációs döntéseket támogató eszközök
• A Business Model Canvas
• A SMART célok
• Hat kalap módszer
• A Design Sprint
• Lean Startup
• A FORTH innovációs módszer
• A TRIZ