Innováció: az alkotás útja
a könyv tartalomjegyzéke
Az innováció mozgatórugója
- Az innováció és az innovációmenedzsment
szükségessége
- Az innováció "kézbentartása"
- Az innovációmenedzsment története dióhéjban
- Az inkrementális és a radikális innováció
- A bölcs választás
- Mi az,
ami nem innováció
Az innováció típusai
- Innováció típusai az újdonságtartalom szerint
- Az innováció típusai tárgyuk szerint
- Az innováció típusai a szervezeten belüli iránya szerint
- Az innováció típusai a tudás forrásai szerint
- Az innováció típusai az azt kiváltó okok szerint
- Az innováció típusai az újdonság szubjektív foka szerint
- A Henderson-Clark innovációs modell
- Doblin-féle innovációs típusok
Az innovációs stratégia
- Mi az innovációs stratégia?
- A benchmarking szerepe
- Az innovációs stratégia és a technológia érettsége
- Úttörők és imitátorok
- Kék óceán innovációs stratégia
- A vállalatok képességeinek szerepe
- A dinamikus képességek
- A stratégiaválasztási vízesés
Ötletkeresés
- Az innováció 7 forrása
- Az ötletek keresésének további forrásai
- Kreatív technikák használata
- Kitekintés
- A meglévő termékek új felhasználási lehetőségei
- A szabályozás változásai
- Nyílt innováció
Kiválasztás
- A innovációs projektek értékelésének nehézségei
- Az ötletek kiválasztásának sikertényezői
- Az előzetesen kiválasztott ötletek bemutatása
- Az innovációs projektek portfóliómenedzsmentje
- Az egyensúly keresése
Innovációs projektek megvalósítása
- Projektek és projektmenedzsment
- Bizonytalanságból kockázatok
- Innovációs projektek jellemzői
- Fenntarthatóság az innovációs projektekben
- A projektvezetés agilis megközelítése
- Az agilitás és az innováció
Az eredmények hasznosulása
- Az innováció megtérülése
- A szellemi tulajdon
- A megszerzett tudás hasznosítása
- Innovációból vállalkozás
- Belső vállalkozás
- Induló vállalkozások finanszírozása
- Innováció, gazdaság és fenntarthatóság
Új termékek és szolgáltatások fejlesztése
- A fejlesztési tölcsér
- A fejlesztési tölcsér két jellemző formája
- A szakasz - kapu modell
- A Design Thinking
- Az új termék fejlesztési sikerét befolyásoló tényezők
- Szekvenciális vagy részben párhuzamos megvalósítás
Üzleti folyamatok innovációja
- Innováció az üzleti folyamatokban
- A folyamat meghatározása
- Az üzleti folyamatok típusai
- Az értékteremtés és az értéklánc
- A folyamat teljesítményének mérése
- A folyamatinnováció megvalósítása
- Üzleti folyamatok újjáalakítása
Üzletimodell-innováció
- Az üzleti modell
- Az üzleti modell megváltoztatása
- A St. Gallen Üzleti Modell Navigátor
- Üzleti modell minták
- Leküzdendő akadályok
Kreativitást támogató eszközök
- Az egyéni és szervezeti kreativitás
- Hét, kreativitást ösztönző eszköz
- Brain dump
- Brainstorming
- Rolestorming
- SCAMPER
- Véletlen szavak
- Mind-mapping
- 635-ös módszer
Eszközök és módszerek az ötlettől a sikerig
- Az innovációs döntéseket támogató eszközök
- A Business Model Canvas
- A SMART célok
- Hat kalap módszer
- A Design Sprint
- Lean Startup
- A FORTH innovációs módszer
- A TRIZ