Innováció: az alkotás útja
a könyv tartalomjegyzéke

Az innováció mozgatórugója

  • Az innováció és az innovációmenedzsment szükségessége
  • Az innováció "kézbentartása"
  • Az innovációmenedzsment története dióhéjban
  • Az inkrementális és a radikális innováció
  • A bölcs választás
  • Mi az, ami nem innováció

Az innováció típusai

  • Innováció típusai az újdonságtartalom szerint
  • Az innováció típusai tárgyuk szerint
  • Az innováció típusai a szervezeten belüli iránya szerint
  • Az innováció típusai a tudás forrásai szerint
  • Az innováció típusai az azt kiváltó okok szerint
  • Az innováció típusai az újdonság szubjektív foka szerint
  • A Henderson-Clark innovációs modell
  • Doblin-féle innovációs típusok

Az innovációs stratégia

  • Mi az innovációs stratégia?
  • A benchmarking szerepe
  • Az innovációs stratégia és a technológia érettsége
  • Úttörők és imitátorok
  • Kék óceán innovációs stratégia
  • A vállalatok képességeinek szerepe
  • A dinamikus képességek
  • A stratégiaválasztási vízesés

Ötletkeresés

  • Az innováció 7 forrása
  • Az ötletek keresésének további forrásai
  • Kreatív technikák használata
  • Kitekintés
  • A meglévő termékek új felhasználási lehetőségei
  • A szabályozás változásai
  • Nyílt innováció

Kiválasztás

  • A innovációs projektek értékelésének nehézségei
  • Az ötletek kiválasztásának sikertényezői
  • Az előzetesen kiválasztott ötletek bemutatása
  • Az innovációs projektek portfóliómenedzsmentje
  • Az egyensúly keresése

Innovációs projektek megvalósítása

  • Projektek és projektmenedzsment
  • Bizonytalanságból kockázatok
  • Innovációs projektek jellemzői
  • Fenntarthatóság az innovációs projektekben
  • A projektvezetés agilis megközelítése
  • Az agilitás és az innováció

Az eredmények hasznosulása

  • Az innováció megtérülése
  • A szellemi tulajdon
  • A megszerzett tudás hasznosítása
  • Innovációból vállalkozás
  • Belső vállalkozás
  • Induló vállalkozások finanszírozása
  • Innováció, gazdaság és fenntarthatóság

Új termékek és szolgáltatások fejlesztése

  • A fejlesztési tölcsér
  • A fejlesztési tölcsér két jellemző formája
  • A szakasz - kapu modell
  • A Design Thinking
  • Az új termék fejlesztési sikerét befolyásoló tényezők
  • Szekvenciális vagy részben párhuzamos megvalósítás

Üzleti folyamatok innovációja

  • Innováció az üzleti folyamatokban
  • A folyamat meghatározása
  • Az üzleti folyamatok típusai
  • Az értékteremtés és az értéklánc
  • A folyamat teljesítményének mérése
  • A folyamatinnováció megvalósítása
  • Üzleti folyamatok újjáalakítása

Üzletimodell-innováció

  • Az üzleti modell
  • Az üzleti modell megváltoztatása
  • A St. Gallen Üzleti Modell Navigátor
  • Üzleti modell minták
  • Leküzdendő akadályok

Kreativitást támogató eszközök

  • Az egyéni és szervezeti kreativitás
  • Hét, kreativitást ösztönző eszköz
  • Brain dump
  • Brainstorming
  • Rolestorming
  • SCAMPER
  • Véletlen szavak
  • Mind-mapping
  • 635-ös módszer

Eszközök és módszerek az ötlettől a sikerig

  • Az innovációs döntéseket támogató eszközök
  • A Business Model Canvas
  • A SMART célok
  • Hat kalap módszer
  • A Design Sprint
  • Lean Startup
  • A FORTH innovációs módszer
  • A TRIZ